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一种工程造价咨询项目风险管理系统及方法


技术摘要:
本发明公开了一种工程造价咨询项目风险管理系统及方法,包括以下步骤:步骤1:建立工程造价信息管理平台;步骤2:工程造价部门将材料购买预算信息上传至工程造价信息管理平台;步骤3:采购人员登录工程造价信息管理平台,工程造价信息管理平台弹出选择框。该工程造价咨  全部
背景技术:
工程造价是指工程的建设成本,即为建设一项工程预期支付或实际支付的全部固 定资产投资费用,风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价,去认识工程项目的风 险并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行 有效地控制,妥善处理风险时间造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的 管理工作,在建筑市场利润率越来越低的形势下,加强工程造价管理即工程项目成本管理 是当前项目管理风险控制的重点,成本管理中包含的内容主要是成本计划、成本控制、成本 核算、成本分析等方面,特别是在建筑领域,建筑产品的初始价格是确定的,但是在实际施 工过程中,由于建筑构件种类繁多,建筑施工的损耗较多,实际成本与预计成本往往存在误 差,现有技术中,由于各种材料的价格时刻变动,为降低工作量相关工作人员通常只是对其 采购的价格进行记录,而不会将采购价格与预计成本的价格进行比对,从而寻找实际造价 与目标成本之间的偏差,不仅不利于企业及时做出调整以降低生成本,而且当实际造价过 高时,还会造成企业利润大幅度缩水甚至影响施工的正常进行,进而给工程项目带来风险, 现提出一种决绝方案来解决上述问题。
技术实现要素:
(一)解决的技术问题 针对现有技术的不足,本发明提供了一种工程造价咨询项目风险管理系统及方 法,具备通过建立工程造价信息管理平台,使得采购人员能够在工程造价信息管理平台中 查找到自己所属工程-项目-标段的各种所需材料的成本预算信息,从而使采购者能够更加 方便快捷的将预算价格与市场价格进行对比,从而选择合适的商品材料进行购买,而且利 于寻找实际造价与目标成本之间的偏差,进而有利于企业及时做出调整以降低生成本,并 且能够有效的避免企业利润大幅度缩水,进而有效的保障了施工的正常进行,有效的降低 了项目风险等优点,解决了现有技术中,由于各种材料的价格时刻变动,为降低工作量相关 工作人员通常只是对其采购的价格进行记录,而不会将采购价格与预计成本的价格进行比 对,从而寻找实际造价与目标成本之间的偏差,不仅不利于企业及时做出调整以降低生成 本,而且当实际造价过高时,还会造成企业利润大幅度缩水甚至影响施工的正常进行,进而 给工程项目带来风险,的问题。 (二)技术方案 为实现上述降低项目风险的目的,本发明提供如下技术方案:一种工程造价咨询 项目风险管理系统及方法,包括以下步骤: 步骤1:建立工程造价信息管理平台; 3 CN 111582671 A 说 明 书 2/5 页 步骤2:工程造价部门将材料购买预算信息上传至工程造价信息管理平台; 步骤3:采购人员登录工程造价信息管理平台,工程造价信息管理平台弹出选择 框; 步骤4:采购人员在工程造价信息管理平台的选择框中选择自己所属的工程项目 并进入步骤5; 步骤5:工程造价信息管理平台弹出搜索框; 步骤6:采购人员输入自己所属标段,工程造价信息管理平台跳转认证窗口; 步骤7:采购人员在认证窗口中进行人脸识别认证,若认证通过,则进入步骤6,若 认证失败,则重新进行步骤7; 步骤8:工程造价信息管理平台弹出该标段所需要购买的材料信息页面; 步骤9:采购人员进行筛选并选择相应材料,进入步骤10; 步骤10:工程造价信息管理平台弹出相应材料预算信息,并且在材料预算信息下 方显示推荐出售该材料的商家的滚动窗口; 步骤11:采购人员筛选商家并选择合适的商家,进入步骤12; 步骤12:工程造价信息管理平台弹出该商家的信息以及该材料的信息。 优选的,所述步骤3中采购人员通过实名制注册并登录,且所述工程造价部门通过 工程造价信息管理平台对其进行授权。 优选的,步骤12中的商家信息包括该商家的简介、地址与该商家的联系方式,且所 述联系方式包括商家固定电话与商家移动电话。 优选的,步骤12中的材料信息包括该材料的供货商信息、该材料的生产信息与该 材料的价格信息,所述供货商信息包括供货商简介,且所述材料的生产信息包括原材料信 息、配料信息、生产日期、保质期与产地。 (三)有益效果 与现有技术相比,本发明提供了一种工程造价咨询项目风险管理系统及方法,具 备以下有益效果: 1、该工程造价咨询项目风险管理系统及方法,通过建立工程造价信息管理平台, 使得采购人员能够在工程造价信息管理平台中查找到自己所属工程-项目-标段的各种所 需材料的成本预算信息,从而使采购者能够更加方便快捷的将预算价格与市场价格进行对 比,从而选择合适的商品材料进行购买,而且利于寻找实际造价与目标成本之间的偏差,进 而有利于企业及时做出调整以降低生成本,并且能够有效的避免企业利润大幅度缩水,进 而有效的保障了施工的正常进行,有效的降低了项目风险。 附图说明 图1为本发明提出的一种工程造价咨询项目风险管理系统及方法结构示意图。
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